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富贵险中求，风控怎么做？_我的网站

万水千山总是情

一 | 新华社北京8月20日电全国人大常委会委员长赵乐际20日在北京人民大会堂同萨尔瓦多立法大会主席卡斯特罗举行会谈。

二 | 　　赵乐际表示，明天将迎来中萨建交8周年纪念日。在两国元首战略引领下，两国关系全面快速发展，务实合作成果丰硕。中方愿同萨方一道，落实好两国元首重要共识，增进互信，扩大交往，加强合作，推动中萨关系不断迈上更高水平。　　赵乐际指出，双方要深化政治互信，做相互支持的朋友。

三 | 其实不光是投资并购，任何风控策略实际都应该是动态的，追求的是一个平衡。中方赞赏萨方恪守一个中国原则，在台湾、人权等问题上支持中方立场，愿同萨方继续本着相互尊重、平等相待、合作共赢和互不干涉内政的原则，将两国关系打造成不同规模、不同国情国家友好合作的典范。聚焦民生福祉，做互利共赢的伙伴，分享中方持续扩大高水平对外开放的发展机遇，深化经贸合作，中方愿为萨尔瓦多发展提供力所能及的帮助。

四 | 任何事都不是非左即右，非黑即白，没有绝对的好坏、对错，更没有绝对合适的风控标准、内控制度。一切都是动态变化的，而咱们要追求的是一个动态的平衡。

五 | 那天我说，咱们搞一个项目，具体要采取什么风控策略，是激进一点、是保守一点，不是一成不变的，而是取决于四个点。事、人、掌控力、时间，这四个点，综合判断，才能得出你要采取什么风控策略。

六 | 促进民心相通，拉紧相知相亲的纽带，深化教育、人文、媒体等领域交流合作，厚植两国友好的民意基础。

七 | 1. 事就是这个项目本身的风险，它的产业链长短、资金压力、账期、商业模式、法律法规、环境保护、杠杆等等。加强多边协作，维护共同利益，坚持真正的多边主义，维护国际公平正义，推动构建人类命运共同体。

八 | 　　赵乐际强调，立法机构交往是中萨关系的重要组成部分。

九 | 这些都是可以靠尽调有个判断的，你会有个结论，就是它这个商业模式成不成立，赚不赚钱，能赚多少？难度大不大？其实很容易判断的，项目就是分高风险和低风险，更分难易的。有些项目甚至处于灰色地带，有违法风险，但不代表就要杜绝，完全可以参与，只不过，你要把这个因素考虑在里面。 2. 人就是参与项目的这些人的风险。事咱们判断完了，那同一件事，不同的人干，就是不同的结果啊。中国全国人大愿同萨尔瓦多立法大会加强专门委员会、双边友好小组、人大代表和议员之间的友好往来，分享法治建设、减贫发展等方面经验，为务实合作提供法律保障。赵乐际还介绍了中国共产党的优秀特质和发展全过程人民民主情况，表示中方愿同萨方加强治国理政经验交流，更好助力各自国家发展振兴。可能一个低风险的项目，让他一干，成高风险了，很正常。所以咱们得研究人。分两种，一种是关于专业能力的判断，这个专业能力包含他的技术、他对团队的影响、对公司的治理、对商业的认知等等。　　卡斯特罗表示，发展对华友好关系，对萨尔瓦多具有重要意义。

十 | 萨中建交8年来，双方相互尊重、相互信任、互利共赢，两国友谊不断巩固。另一种是团队关系，信用、个人情况等。萨尔瓦多愿同中方落实好两国元首重要共识，加强在经济、科技、人文等领域合作，切实造福两国人民。萨尔瓦多立法大会愿加强同中国全国人大交流互鉴，为进一步发展两国关系、促进务实合作搭建桥梁。他可能一切都很好，顶级商业水平，但他赌、毒，等等诸如此类，明白吧。我这个例子偏激，但就是这么个道理，就是你要关注他的个人情况，他个人的风险，就是会牵连到你。任何事都不是独立存在的，背后都有千丝万缕的关联，所以你们不要单独地去看。　　王东明参加会谈。这个人，你要了解他的一切，形成一个完整的用户画像。

十一 | 【编辑:王琴】。 3. 掌控力就是你们对这个项目的掌控力，控制能力，不同的情况对应不同的策略。这体现的是投资人的行业能力，企业经营管理能力。这放现在听着都新鲜，但是正常来讲，一个合格的投资人，应该具备接盘能力。

十二 | 就是这个项目交给他运营，他能接得住，甚至扭亏为盈，走向辉煌。他应该在行业内有深厚的资源，他应该是这个目标行业的大佬，曾经有过辉煌的战绩。这才叫赋能，不是上个系统，介绍个上下游，介绍了半天最后就是拼缝。你想想什么叫掌控力，就是他忽悠不了你，你比他还懂。只有这样才不会像现在似的，存在大量的信息差，信息滞后，这么被动。当你是行业大佬的时候，就算不参与项目的管理，你对这个项目也是有掌控力的，因为你扫一眼全看得懂。所以投资机构真不是规模越大越好，而是越专精越好，根本也不应该有这么多投资机构、投资人。要足够聚焦，才能在一个行业深耕，有影响力，甚至可以制定规则，然后才能谈投资，谈孵化。现在很多投资人连500人以上的公司都没呆过，更没做过中高管，不懂经营管理，因为他是职业投资人。实践是检验真理的唯一标准，他没实践过啊，他能有掌控力吗。所以信我的，你要想不鸡肋，就别太早进投资机构，走到最后，很容易华而不实。

十三 | 说白了，所谓职业投资人，就是做资金业务的。那咱们一样，都是放贷的，哈哈，放贷的没什么不好，最起码不自己骗自己。

十四 | 这是能力方面哈，还有就是条款条件嘛，就是你能拿到多少权利。你有这个能力，还要有对应的权利。这个也是，不同的情况咱们用不同的风控策略。也许事风险高，人也一般，但是你牛逼，掌控力强，权利也拿得多，能主持大局，那这事，咱们就可以玩。

十五 | 4. 时间就是你参与这个项目的时间周期，或者说你拿这个资产，准备持有多长时间。这个很多人也忽略了。一定要考虑时间啊，一切都会变的啊。你拿的时间长和时间短，一定是不同的策略啊。咱们眼下判断这个事行，十年后呢？还行吗？眼下判断，这些人行，十年后呢？还行吗？人是最善变的啊。一切都在变，市场、经济、技术、项目的发展情况、个人情况，一切都在变。那你就要考虑啊，衡量啊，短期，咱们可以赌，可以先进先出，跑得快。

十六 | 长期呢？咱们还能赌吗？赌人性？人性最经不住考验了。时间一长，变数就多，你看看企业里各种改朝换代、二代接班，都会伴随出现很多问题的。

十七 | 这就跟那天我说拿黄金一个道理，你目的是炒，是交易，那无所谓，你买数字、买纸都行。但你如果目的是长期的资产配置，那你就要拿实物，不要赌任何东西。想清楚到底拿多久，什么策略，半路能不能变？能啊，你风控策略跟着变就行啦。

十八 | 时间长了，事会变、人会变，你也会变。就是你的掌控力也会变，曾经你控制得住，10年以后呢？未必吧？明白了吗，要考虑时间周期！基于事、人、掌控力、时间这四个点的情况，去决定你用什么风控策略，怎么谈条件，怎么还价，要什么，舍什么。没有统一标准，没有绝对对错，都是动态的，你根据情况去选择就好了。这四个点，如果按重要性排序。我认为，最重要的是掌控力，其次是事、其次是时间、其次是人。这只是我的个人偏好，因为我的逻辑就是，不懂就搞不了，就挨忽悠，挨骗，就会被动，就会失去主动权，就会失控，受制于人。人其实反而是最不重要的，不管是人的能力，还是人性。实际上掌控力不仅包含对项目的掌控，也包含对人的掌控，这是另一种顶级的能力了。那你看哈，你基于这四点综合考量以后，选择了一个风控策略，然后就是一成不变的了吗？不是吧？时间在走，一切在变，那你的风控策略，也要跟着变。实际上不光是风控策略，你的一切制度都应该跟着变。

十九 | 可能5年前，你的筹码是那个价，5年后就不是了，可能多了，可能少了，因为市场变了，生产资料变了，生产方式变了。

| 就像人工一样，你看看这30年，一会值钱，一会不值钱，在这里值钱，在那里不值钱。所以你要调整，要追求的是一个动态的平衡。只有一直维持一个平衡的状态，你这个项目风险才小。这个世界能维持稳定，一方面靠的是秩序，另一方面主要靠的就是平衡，因为秩序是用来维持平衡的。实际上，咱们做尽调，就是基于我以上说的四个点，去调查论证，调查人、论证事、算算账、衡量一下风险、数数自己的筹码，探探对方的底牌底线。记住，永远可以赌，可以富贵险中求，可以刀口舔血。